{"id":2428,"date":"2018-08-05T21:01:00","date_gmt":"2018-08-05T19:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/launix.de\/launix\/?p=2428"},"modified":"2023-07-11T08:24:40","modified_gmt":"2023-07-11T06:24:40","slug":"innovations-controlling-betriebswirtschaftliche-bewertung-einer-investition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/launix.de\/launix\/en\/innovations-controlling-betriebswirtschaftliche-bewertung-einer-investition\/","title":{"rendered":"Innovations-Controlling: betriebswirtschaftliche Bewertung einer Investition"},"content":{"rendered":"

Unternehmen reinvestieren ihre Gewinne gerne in Forschung und Entwicklung, um Steuern zu vermeiden. In dem Fall mindert eine Investition den Gewinn gegen\u00fcber dem Finanzamt.<\/p>\n

Im internen Rechnungswesen (Controlling) muss eine Investition jedoch Gewinn abwerfen – sonst ist sie nicht rentabel und sollte nicht get\u00e4tigt werden. Um Rechnungsverfahren, die den Gewinn einer Investition ermitteln, dreht es sich beim Innovationscontrolling<\/strong>.<\/p>\n

Abgrenzung zur Investitionsrechnung<\/h2>\n

Doch zuerst eine kleine Abrenzung zur Investitionsrechnung<\/strong>, die mit diesem Thema zwar verwandt, aber nicht identisch ist: Bei der Innovationsrechnung rechnet man eine Investition als Gesamtes aus: Ist der Kapitalwert positiv oder negativ. Das Innovationscontrolling arbeitet hingegen in der jeweiligen Periode<\/strong>: Wurde mit den Geh\u00e4ltern f\u00fcr Forschung und Entwicklung genau so viel erforscht, dass die Gewinne daraus sp\u00e4ter einmal die Entwicklungskosten decken k\u00f6nnen?<\/p>\n

Der heilige Gral: erwarteter Gewinn<\/h2>\n

Dreh- und Angelpunkt des Innovationscontrolling ist die Kennzahl des erwarteten Gewinns<\/em>. Entwickelt ein Unternehmen 3 Jahre an einem Produkt und investiert 300.000 Euro, verkauft anschlie\u00dfend 10 Jahre lang das Produkt mit einem Gesamtumsatz von 1.000.000 Euro, wobei die Herstellungskosten 400.000 Euro betragen, so betr\u00e4gt der erwartete Gewinn 600.000 Euro.<\/p>\n

Beim Innovationscontrolling wird jetzt der erwartete Gewinn auf die Entwicklungszeit “aktiviert” und \u00fcber die Verkaufszeit wieder “abgeschrieben”. In unserem Rechenbeispiel sieht das wie folgt aus:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Jahr<\/th>\nF&E-Kosten<\/th>\nProd.kosten<\/th>\nUmsatz<\/th>\nGewinn f. FA<\/th>\nGewinn Controlling<\/th>\n<\/tr>\n
1<\/td>\n100.000<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n-100.000<\/td>\n100.000<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\n100.000<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n-100.000<\/td>\n100.000<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\n100.000<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n-100.000<\/td>\n100.000<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\n–<\/td>\n40.000<\/td>\n100.000<\/td>\n60.000<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\n–<\/td>\n40.000<\/td>\n100.000<\/td>\n60.000<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\n–<\/td>\n40.000<\/td>\n100.000<\/td>\n60.000<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\n–<\/td>\n40.000<\/td>\n100.000<\/td>\n60.000<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\n–<\/td>\n40.000<\/td>\n100.000<\/td>\n60.000<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\n–<\/td>\n40.000<\/td>\n100.000<\/td>\n60.000<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\n–<\/td>\n40.000<\/td>\n100.000<\/td>\n60.000<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\n–<\/td>\n40.000<\/td>\n100.000<\/td>\n60.000<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
12<\/td>\n–<\/td>\n40.000<\/td>\n100.000<\/td>\n60.000<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
13<\/td>\n–<\/td>\n40.000<\/td>\n100.000<\/td>\n60.000<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
Summe<\/td>\n300.000<\/td>\n400.000<\/td>\n1000.000<\/td>\n300.000<\/td>\n300.000<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

Wie man sieht, verschiebt man den Gewinn buchhalterisch auf die Entwicklungszeit. Das hat zur Folge, dass der Controller bereits fr\u00fchzeitig sieht:<\/p>\n