Sie leiten ein Unternehmen, eine Firma, und wollen Kosten sparen? Dann sollten Sie diesen Artikel lesen.<\/p>\n
Grunds\u00e4tzlich l\u00e4sst sich der Wunsch, Kosten zu sparen, in zwei Kategorien einteilen:<\/p>\n
Geh\u00f6ren Sie zur ersten Gruppe, lastet ein gr\u00f6\u00dferer Druck auf Ihnen. Vielleicht haben Ihre Konkurrenten die Preise gedr\u00fcckt und Sie \u00fcberlegen, ob Sie nachziehen sollen, oder lieber in eine Nische wechseln. Vielleicht haben Sie aber auch ein Produkt auf dem Markt, das nur f\u00fcr einen bestimmten Preis verk\u00e4uflich ist und sind deshalb gezwungen, Ihre Kosten zu optimieren.<\/p>\n
Die zweite Gruppe hat keinen Zeitdruck und etablierte Prozesse, in denen Optimierungspotenzial gesucht wird, um sich auf schlechtere Zeiten vorzubereiten oder die pers\u00f6nlichen Geh\u00e4lter der Beteiligten aufzubessern.<\/p>\n
Sparen ist nicht gleich Geld einsparen. Meist wiegen Sie nur die eine Ressource gegen die andere auf. Beispiele:<\/p>\n
Wie im Abschnitt “Gr\u00fcnde f\u00fcr den Wunsch, Kosten zu sparen” angedeutet, ist Ihr wahrer Wunsch gar nicht, Kosten zu sparen, sondern den Gewinn zu erh\u00f6hen. Dies erreicht man entweder durch Einsparung von Kosten oder dem Erh\u00f6hen der Gewinne. Vergleicht man diese beiden M\u00f6glichkeiten, stellt sich ein Problem beim Sparen heraus: Sparen k\u00f6nnen Sie nur so viel, wie sie maximal ausgegeben haben. Einnahmen sind nach oben praktisch unbegrenzt.<\/strong><\/p>\n Sehen Sie keine M\u00f6glichkeit einer Preiserh\u00f6hung, da die Kundenakzeptanz fehlen w\u00fcrde, bleibt Ihnen nur \u00fcbrig, neue M\u00e4rkte zu erobern. Probieren Sie beispielsweise Online Marketing-Techniken, entwickeln Sie innovativere Produkte oder entdecken Sie bisher noch unbekannte Einsatzfelder f\u00fcr Ihre Produkte.<\/p>\n Haben Sie Ihre Marktstellung bis zum Wachstumsstillstand ausgebaut, m\u00fcssen Sie tats\u00e4chlich anfangen, zu sparen. Ihre bereits erarbeitete Marktposition hat Sie einen Weg gef\u00fchrt, auf dem Sie alles \u00fcber Ihr Produkt, den Markt, die Produktionsweisen und Ihre Prozesse gelernt haben. Fangen Sie an, genau dort unkonventionell zu denken.<\/p>\n So gibt es beispielsweise eine Menge g\u00fcnstige Produkte auf dem Endverbrauchermarkt, die auch Probleme l\u00f6sen k\u00f6nnen, f\u00fcr die es auch teurere, spezielle Produkte f\u00fcr den Unternehmensgebrauch gibt. Sehen Sie sich vor allem auf den Massenm\u00e4rkten um. Denken Sie unkonventionell und stellen Sie Funktion \u00fcber Konvention. Wenn Sie ein Klebeband auf dem Endkundenmarkt finden, das ein eingesetztes Spezialprodukt ersetzen kann, nur zu!<\/p>\n Was die Arbeitsabl\u00e4ufe abgeht, beobachten Sie genau. Wie funktionieren die Kommunikationswege im Unternehmen, wie sieht der Materialfluss aus, welche Informationen werden von Mitarbeiter zu Mitarbeiter transportiert? Haben Sie beispielsweise eine M\u00f6glichkeit entdeckt, wie \u00fcber eine bessere Kommunikation Materialeinsatz gespart werden kann oder durch bessere Planung Laufwege erspart werden, denken Sie \u00fcber eine Softwareentwicklung nach. Meist gestaltet sich die Erreichung der Einsparung kompliziert und die zus\u00e4tzlichen Kommunikationswege rechtfertigen die Einsparung nicht. Datengest\u00fctzte, speziell f\u00fcr Sie hergestellte, Software-Werkzeuge k\u00f6nnten die L\u00f6sung f\u00fcr Sie sein.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sie leiten ein Unternehmen, eine Firma, und wollen Kosten sparen? Dann sollten Sie diesen Artikel lesen. 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