Viele Unternehmen sieht man immer am selben Punkt stagnieren: Der Musiklehrer, der immer allein bleibt und den Traum von der eigenen Musikschule mit angestellten Musiklehrern nicht verwirklicht bekommt bis hin zum Ingenieursb\u00fcro, das regelm\u00e4\u00dfig beim \u00dcberschreiten der magischen 25-Mitarbeiter-Grenze in eine Krise rutscht. Diese Stagnationskrise wiederholt sich dann zyklisch und stellt eine gro\u00dfe Wachstumsbarriere dar.<\/p>\n\n\n\n
Ich m\u00f6chte Ihnen hier die 3 Wachstumsstufen jedes Unternehmens vorstellen, sowie wie man den Spagat zwischen den einzelnen Stufen l\u00f6st.<\/p>\n\n\n\n
Stufe 1: Der Freiberufler \/ Einzelk\u00e4mpfer<\/h2>\n\n\n\n
Auf dieser Stufe f\u00e4ngt jeder Unternehmer an. Nach der Anmeldung beim Gewerbeamt beginnt die eigentliche Aufbauarbeit: Bekanntheit, Werbung, Auftr\u00e4ge, Vertrauen der Kunden. Je nachdem, wie organisiert der Markt ist, f\u00e4llt dieser Schritt dem einen oder anderen leichter oder schwerer: Ich kenne einen Gutachter, der musste sich nach dem Studium nur beim Gericht anmelden und hat dann bis zur Rente Auftr\u00e4ge zugewiesen bekommen – ist aber auch immer allein geblieben. Andere k\u00e4mpfen einen h\u00e4rteren Kampf und bleiben jahrelang im Leistungsbezug, bis sie auf ihren eigenen F\u00fc\u00dfen stehen.<\/p>\n\n\n\n
Die Herausforderungen dieser Stufe sind die st\u00e4ndige Balance zwischen Langeweile und \u00dcberlastung: Mal l\u00e4uft der Laden, mal wartet man auf Kunden. Der Unternehmer muss hier vor allem mit sich selbst klar kommen – kann aber auch seine eigenen St\u00e4rken in vollen Z\u00fcgen auskosten: Er kann alle Leistungen anbieten, die er pers\u00f6nlich beherrscht.<\/p>\n\n\n\n
Meistert der Unternehmer diese Stufe, kommt er irgendwann an den Punkt, an dem die eigene Arbeitskraft nicht mehr ausreicht: er muss Mitarbeiter einstellen.<\/p>\n\n\n\n
Stufe 2: Der Chef f\u00fchrt die Mitarbeiter<\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/steps-3614468_1920-1024x683.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nIn der Stufe 2 hat der Unternehmer bereits seine eigenen Mitarbeiter. Diese arbeiten nicht mehr wie er: 12 Stunden am Tag und gewissenhaft sowohl schnell als auch mit h\u00f6chstem Qualit\u00e4tsbewusstsein, sondern 8h am Tag und die Mitarbeiter wollen zus\u00e4tzlich zwischendrin ihre Kinder von der Kita abholen, Urlaub machen, krank werden und m\u00f6gen manche T\u00e4tigkeiten und auch manche Kunden nicht.<\/p>\n\n\n\n
Der Unternehmer ist t\u00e4glich damit herausgefordert, seine Mitarbeiter bei Laune zu halten und sie zu f\u00fchren. Er verwendet seine Kapazit\u00e4ten daf\u00fcr, sie w\u00e4hrend der bezahlten Zeit so effektiv wie m\u00f6glich arbeiten zu lassen, um am Ende ihre Geh\u00e4lter zahlen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Eines Tages w\u00e4chst das Unternehmen so stark, dass die F\u00fchrung aller Mitarbeiter f\u00fcr den Chef allein zu schwer wird. Er hat einfach nicht mehr genug Zeit am Tag, um alle Mitarbeiter zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
Stufe 3: Die Mitarbeiter f\u00fchren die Mitarbeiter<\/h2>\n\n\n\n
In der Stufe 3 entstehen weitere Hierarchiestufen. Der Unternehmer f\u00fchrt nicht mehr jeden Mitarbeiter einzeln, sondern hat nur noch wenige Ansprechpartner im eigenen Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n
Die Mitarbeiter f\u00fchren die Mitarbeiter nicht so voller Elan, wie es der Unternehmer getan hat. Deshalb haben sich im Unternehmen Konventionen herauskristallisiert, wie bestimmte Angelegenheiten zu erledigen sind. Manchmal sind diese aber zu starr und Informationen wie zum Beispiel Qualit\u00e4tsprobleme, Reklamationen, aber auch Anordnungen zu neuen Produkten oder Marketing-Ma\u00dfnahmen durchdringen manchmal nicht mehr die Hierarchieebenen.<\/p>\n\n\n\n
Wenn das Unternehmen diese Stufe ebenfalls gemeistert hat, gibt es noch eine vierte Stufe:<\/p>\n\n\n\n
Stufe 4: Zu viel Geld<\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/temple-of-heaven-3675835_1920-1024x683.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nDas Unternehmen hat seine Prozesse im Griff, den Markt besetzt und verdient jetzt nur noch Geld. Dadurch, dass das Unternehmen kontinuierlich w\u00e4chst, schafft es der Unternehmer nicht mehr, gen\u00fcgend Neuinvestitionen zu planen, um das Geld steueroptimal anzulegen.<\/p>\n\n\n\n
Hier f\u00e4ngt er an, sein Leben zu genie\u00dfen und Verm\u00f6gensverwalter seine Einnahmen verwalten zu lassen.<\/p>\n\n\n\n
Der schwierige \u00dcbergang zwischen den Stufen<\/h2>\n\n\n\n
Bleibt ein Unternehmen innerhalb einer Stufe, kann es auf dieser Stufe beliebig wachsen. Alle Abl\u00e4ufe und Prozesse der Stufe sind gekannt und m\u00fcssen einfach nur gemeistert werden.<\/p>\n\n\n\n
Zwischen den einzelnen Stufen muss aber umgedacht werden. 90% aller Unternehmen bleiben ein Leben lang auf ihrer Stufe und geraten bei jedem Versuch, ihre momentane Stufe zu verlassen, in eine Krise und st\u00fcrzen wieder ab. Jeder Stufen\u00fcbergang hat seine eigenen T\u00fccken. Deshalb m\u00f6chte ich diese getrennt angehen und die Musterl\u00f6sungen anbieten:<\/p>\n\n\n\n
Stufe 1 zu 2: Die ersten Mitarbeiter<\/h2>\n\n\n\n
Im \u00dcbergang zu den ersten Mitarbeitern muss der Unternehmer seine erste gro\u00dfe H\u00fcrde meistern: Mitarbeiter, die nicht so engagiert sind wie er, m\u00fcssen dieselbe Zuverl\u00e4ssigkeit und Produktqualit\u00e4t gegen\u00fcber dem Kunden auftreten.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/bridge-1458513_1920-1024x682.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nDie Ma\u00dfnahme, die der Unternehmer hier ergreifen muss, ist die Standardisierung der Leistungen nach au\u00dfen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nW\u00e4hrend er als Einzelk\u00e4mpfer noch anbieten konnte, was er auch selbst beherrschte, muss er nun R\u00fccksicht auf die beschr\u00e4nkteren F\u00e4higkeiten seiner Mitarbeiter nehmen: Die Mitarbeiter spezialisieren sich auf bestimmte Aufgaben – sie sind kein Allrounder wie der Chef. Warum? Jede F\u00e4higkeit zu erlernen w\u00e4re ein zu gro\u00dfer Aufwand und die \u00dcbung in jeder T\u00e4tigkeit muss aufrecht erhalten werden. Deshalb diversifiziert der Chef seine Mitarbeiter in ihre Spezialaufgaben<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nDie Leistungen und Preise<\/strong> m\u00fcssen ebenfalls stark standardisiert werden. W\u00e4hrend es fr\u00fcher gereicht hat, aus dem Bauchgef\u00fchl und Erfahrungswerten einen Auftrag zu kalkulieren, muss der Unternehmer jetzt Leistungen standardisieren. Nur eine standardisierte Leistung kann er messen, nachkalkulieren, mit seinen Mitarbeitern \u00fcben und auch zu einem Preis anzubieten, mit dem er noch Gewinn macht.<\/p>\n\n\n\nF\u00fcr die stark standardisierten Preise l\u00e4sst sich nat\u00fcrlich dann auch viel leichter Werbung machen. Ist die Stufe 2 gemeistert, kann das Unternehmen auf seine 5-25-fache Gr\u00f6\u00dfe anwachsen, ohne dass weitere Probleme auftreten.<\/p>\n\n\n\n
Unsere Tool-Empfehlung<\/strong> f\u00fcr die Meisterung der Stufe 2: Die ERPL-Software (ERPL Line, ERPL Pro)<\/a>. Mit diesem Paket k\u00f6nnen Sie einen standardisierten Artikelkatalog aufbauen und bepreisen. Angebote und Rechnungen erledigen sich wie von allein und Sie k\u00f6nnen das Unternehmen selbst managen.<\/p>\n\n\n\nStufe 2 zu 3: Ausbau der F\u00fchrungsstrukturen<\/h2>\n\n\n\n
W\u00e4hrend der Unternehmer beim Meistern der zweiten Stufe bereits gelernt hat, sich selbst als Fachkraft<\/strong> entbehrlich zu machen, ist er noch an einer Stelle unentbehrlich: Als F\u00fchrungskraft<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/bridge-53769_1920-1024x699.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nHat er die Standardisierung nach au\u00dfen bereits geschafft, muss er nun auch nach innen standardisieren. Noch dominiert sein pers\u00f6nlicher F\u00fchrungsstil. Die Abgabe von F\u00fchrungsaufgaben ist die H\u00fcrde, die er meistern muss.<\/p>\n\n\n\n
Dabei spielt erneut Standardisierung<\/strong> eine Rolle – diesmal aber die Standardisierung der inneren Abl\u00e4ufe und F\u00fchrungsstrukturen. Abl\u00e4ufe wie die Behandlung einer Reklamation, Urlaubsmanagement oder das Versenden einer Rechnung m\u00fcssen zu einer T\u00e4tigkeit werden, die auch andere Mitarbeiter \u00fcbernehmen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\nDas geht nicht immer ohne Reibungsverluste. Die Mitarbeiter, die T\u00e4tigkeiten \u00fcbernehmen, m\u00fcssen wiederum von jemandem kontrolliert werden. Diese F\u00fchrungsstrukturen m\u00fcssen sich etablieren. Diese Strukturen kosten auch Geld. Das Unternehmen muss eventuell seine Preise erh\u00f6hen, ohne dabei lebenswichtigen Umsatz zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n
Unsere Tool-Empfehlung f\u00fcr die Meisterung der Stufe 3: Individuelle Software auf Basis der FOP-Technologie<\/a>. Nur mit indivduellem All-In-One-System k\u00f6nnen Sie die Abl\u00e4ufe, die Sie f\u00fcr Ihr Unternehmen als Optimum erkannt haben, auch in Software gie\u00dfen. Die Software ersetzt damit die strengen Augen des Chefs.<\/p>\n\n\n\nFazit<\/h2>\n\n\n\n
Mit diesem Werkzeugkoffer sollten Sie in der Lage sein, Ihr Unternehmen durch alle Wachstumsstufen zu f\u00fchren. Sollten Sie Fragen haben, kontaktieren Sie uns einfach.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/3-stufen-1024x316.png\")
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Der Unternehmer ist t\u00e4glich damit herausgefordert, seine Mitarbeiter bei Laune zu halten und sie zu f\u00fchren. Er verwendet seine Kapazit\u00e4ten daf\u00fcr, sie w\u00e4hrend der bezahlten Zeit so effektiv wie m\u00f6glich arbeiten zu lassen, um am Ende ihre Geh\u00e4lter zahlen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Eines Tages w\u00e4chst das Unternehmen so stark, dass die F\u00fchrung aller Mitarbeiter f\u00fcr den Chef allein zu schwer wird. Er hat einfach nicht mehr genug Zeit am Tag, um alle Mitarbeiter zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
Stufe 3: Die Mitarbeiter f\u00fchren die Mitarbeiter<\/h2>\n\n\n\n
In der Stufe 3 entstehen weitere Hierarchiestufen. Der Unternehmer f\u00fchrt nicht mehr jeden Mitarbeiter einzeln, sondern hat nur noch wenige Ansprechpartner im eigenen Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n
Die Mitarbeiter f\u00fchren die Mitarbeiter nicht so voller Elan, wie es der Unternehmer getan hat. Deshalb haben sich im Unternehmen Konventionen herauskristallisiert, wie bestimmte Angelegenheiten zu erledigen sind. Manchmal sind diese aber zu starr und Informationen wie zum Beispiel Qualit\u00e4tsprobleme, Reklamationen, aber auch Anordnungen zu neuen Produkten oder Marketing-Ma\u00dfnahmen durchdringen manchmal nicht mehr die Hierarchieebenen.<\/p>\n\n\n\n
Wenn das Unternehmen diese Stufe ebenfalls gemeistert hat, gibt es noch eine vierte Stufe:<\/p>\n\n\n\n
Stufe 4: Zu viel Geld<\/h2>\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n\n\n\nDas Unternehmen hat seine Prozesse im Griff, den Markt besetzt und verdient jetzt nur noch Geld. Dadurch, dass das Unternehmen kontinuierlich w\u00e4chst, schafft es der Unternehmer nicht mehr, gen\u00fcgend Neuinvestitionen zu planen, um das Geld steueroptimal anzulegen.<\/p>\n\n\n\n
Hier f\u00e4ngt er an, sein Leben zu genie\u00dfen und Verm\u00f6gensverwalter seine Einnahmen verwalten zu lassen.<\/p>\n\n\n\n
Der schwierige \u00dcbergang zwischen den Stufen<\/h2>\n\n\n\n
Bleibt ein Unternehmen innerhalb einer Stufe, kann es auf dieser Stufe beliebig wachsen. Alle Abl\u00e4ufe und Prozesse der Stufe sind gekannt und m\u00fcssen einfach nur gemeistert werden.<\/p>\n\n\n\n
Zwischen den einzelnen Stufen muss aber umgedacht werden. 90% aller Unternehmen bleiben ein Leben lang auf ihrer Stufe und geraten bei jedem Versuch, ihre momentane Stufe zu verlassen, in eine Krise und st\u00fcrzen wieder ab. Jeder Stufen\u00fcbergang hat seine eigenen T\u00fccken. Deshalb m\u00f6chte ich diese getrennt angehen und die Musterl\u00f6sungen anbieten:<\/p>\n\n\n\n
Stufe 1 zu 2: Die ersten Mitarbeiter<\/h2>\n\n\n\n
Im \u00dcbergang zu den ersten Mitarbeitern muss der Unternehmer seine erste gro\u00dfe H\u00fcrde meistern: Mitarbeiter, die nicht so engagiert sind wie er, m\u00fcssen dieselbe Zuverl\u00e4ssigkeit und Produktqualit\u00e4t gegen\u00fcber dem Kunden auftreten.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\nDie Ma\u00dfnahme, die der Unternehmer hier ergreifen muss, ist die Standardisierung der Leistungen nach au\u00dfen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nW\u00e4hrend er als Einzelk\u00e4mpfer noch anbieten konnte, was er auch selbst beherrschte, muss er nun R\u00fccksicht auf die beschr\u00e4nkteren F\u00e4higkeiten seiner Mitarbeiter nehmen: Die Mitarbeiter spezialisieren sich auf bestimmte Aufgaben – sie sind kein Allrounder wie der Chef. Warum? Jede F\u00e4higkeit zu erlernen w\u00e4re ein zu gro\u00dfer Aufwand und die \u00dcbung in jeder T\u00e4tigkeit muss aufrecht erhalten werden. Deshalb diversifiziert der Chef seine Mitarbeiter in ihre Spezialaufgaben<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nDie Leistungen und Preise<\/strong> m\u00fcssen ebenfalls stark standardisiert werden. W\u00e4hrend es fr\u00fcher gereicht hat, aus dem Bauchgef\u00fchl und Erfahrungswerten einen Auftrag zu kalkulieren, muss der Unternehmer jetzt Leistungen standardisieren. Nur eine standardisierte Leistung kann er messen, nachkalkulieren, mit seinen Mitarbeitern \u00fcben und auch zu einem Preis anzubieten, mit dem er noch Gewinn macht.<\/p>\n\n\n\nF\u00fcr die stark standardisierten Preise l\u00e4sst sich nat\u00fcrlich dann auch viel leichter Werbung machen. Ist die Stufe 2 gemeistert, kann das Unternehmen auf seine 5-25-fache Gr\u00f6\u00dfe anwachsen, ohne dass weitere Probleme auftreten.<\/p>\n\n\n\n
Unsere Tool-Empfehlung<\/strong> f\u00fcr die Meisterung der Stufe 2: Die ERPL-Software (ERPL Line, ERPL Pro)<\/a>. Mit diesem Paket k\u00f6nnen Sie einen standardisierten Artikelkatalog aufbauen und bepreisen. Angebote und Rechnungen erledigen sich wie von allein und Sie k\u00f6nnen das Unternehmen selbst managen.<\/p>\n\n\n\nStufe 2 zu 3: Ausbau der F\u00fchrungsstrukturen<\/h2>\n\n\n\n
W\u00e4hrend der Unternehmer beim Meistern der zweiten Stufe bereits gelernt hat, sich selbst als Fachkraft<\/strong> entbehrlich zu machen, ist er noch an einer Stelle unentbehrlich: Als F\u00fchrungskraft<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n\n\n\nHat er die Standardisierung nach au\u00dfen bereits geschafft, muss er nun auch nach innen standardisieren. Noch dominiert sein pers\u00f6nlicher F\u00fchrungsstil. Die Abgabe von F\u00fchrungsaufgaben ist die H\u00fcrde, die er meistern muss.<\/p>\n\n\n\n
Dabei spielt erneut Standardisierung<\/strong> eine Rolle – diesmal aber die Standardisierung der inneren Abl\u00e4ufe und F\u00fchrungsstrukturen. Abl\u00e4ufe wie die Behandlung einer Reklamation, Urlaubsmanagement oder das Versenden einer Rechnung m\u00fcssen zu einer T\u00e4tigkeit werden, die auch andere Mitarbeiter \u00fcbernehmen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\nDas geht nicht immer ohne Reibungsverluste. Die Mitarbeiter, die T\u00e4tigkeiten \u00fcbernehmen, m\u00fcssen wiederum von jemandem kontrolliert werden. Diese F\u00fchrungsstrukturen m\u00fcssen sich etablieren. Diese Strukturen kosten auch Geld. Das Unternehmen muss eventuell seine Preise erh\u00f6hen, ohne dabei lebenswichtigen Umsatz zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n
Unsere Tool-Empfehlung f\u00fcr die Meisterung der Stufe 3: Individuelle Software auf Basis der FOP-Technologie<\/a>. Nur mit indivduellem All-In-One-System k\u00f6nnen Sie die Abl\u00e4ufe, die Sie f\u00fcr Ihr Unternehmen als Optimum erkannt haben, auch in Software gie\u00dfen. Die Software ersetzt damit die strengen Augen des Chefs.<\/p>\n\n\n\nFazit<\/h2>\n\n\n\n
Mit diesem Werkzeugkoffer sollten Sie in der Lage sein, Ihr Unternehmen durch alle Wachstumsstufen zu f\u00fchren. Sollten Sie Fragen haben, kontaktieren Sie uns einfach.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Der Aufbau eines Unternehmens ist f\u00fcr viele eine Lebensaufgabe. Vom Weg vom ersten Kunden bis zum weltumspannenden Marktf\u00fchrer in der eigenen Nische oder dem regionalen oder globalen Gro\u00dfkonzern lauern eine Menge Schwierigkeiten.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4442,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4441","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","single-item"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920.jpg",1920,1080,false],"thumbnail":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920-300x169.jpg",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920-768x432.jpg",751,422,true],"large":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920-1024x576.jpg",751,422,true],"1536x1536":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920-1536x864.jpg",1536,864,true],"2048x2048":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920.jpg",1920,1080,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920.jpg",18,10,false],"xs-thumb":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920-64x64.jpg",64,64,true],"appku-shop-single":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920.jpg",620,349,false]},"post_excerpt_stackable_v2":"
Der Aufbau eines Unternehmens ist f\u00fcr viele eine Lebensaufgabe. Vom Weg vom ersten Kunden bis zum weltumspannenden Marktf\u00fchrer in der eigenen Nische oder dem regionalen oder globalen Gro\u00dfkonzern lauern eine Menge Schwierigkeiten. Viele Unternehmen sieht man immer am selben Punkt stagnieren: Der Musiklehrer, der immer allein bleibt und den Traum von der eigenen Musikschule mit angestellten Musiklehrern nicht verwirklicht bekommt bis hin zum Ingenieursb\u00fcro, das regelm\u00e4\u00dfig beim \u00dcberschreiten der magischen 25-Mitarbeiter-Grenze in eine Krise rutscht. Diese Stagnationskrise wiederholt sich dann zyklisch und stellt eine gro\u00dfe Wachstumsbarriere dar. Ich m\u00f6chte Ihnen hier die 3 Wachstumsstufen jedes Unternehmens vorstellen, sowie wie man…<\/p>\n","category_list_v2":"Allgemein<\/a>","author_info_v2":{"name":"Carl-Philip H\u00e4nsch","url":"https:\/\/launix.de\/launix\/en\/author\/carli\/"},"comments_num_v2":"0 comments","uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920.jpg",1920,1080,false],"thumbnail":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920-300x169.jpg",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920-768x432.jpg",751,422,true],"large":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920-1024x576.jpg",751,422,true],"1536x1536":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920-1536x864.jpg",1536,864,true],"2048x2048":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920.jpg",1920,1080,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920.jpg",18,10,false],"xs-thumb":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920-64x64.jpg",64,64,true],"appku-shop-single":["https:\/\/launix.de\/launix\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mountain-landscape-2031539_1920.jpg",620,349,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"Carl-Philip H\u00e4nsch","author_link":"https:\/\/launix.de\/launix\/en\/author\/carli\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Der Aufbau eines Unternehmens ist f\u00fcr viele eine Lebensaufgabe. Vom Weg vom ersten Kunden bis zum weltumspannenden Marktf\u00fchrer in der eigenen Nische oder dem regionalen oder globalen Gro\u00dfkonzern lauern eine Menge Schwierigkeiten.","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/launix.de\/launix\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4441","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/launix.de\/launix\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/launix.de\/launix\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/launix.de\/launix\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/launix.de\/launix\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4441"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/launix.de\/launix\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4441\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4489,"href":"https:\/\/launix.de\/launix\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4441\/revisions\/4489"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/launix.de\/launix\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4442"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/launix.de\/launix\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4441"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/launix.de\/launix\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4441"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/launix.de\/launix\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4441"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/figure><\/div>\n\n\n\nDas Unternehmen hat seine Prozesse im Griff, den Markt besetzt und verdient jetzt nur noch Geld. Dadurch, dass das Unternehmen kontinuierlich w\u00e4chst, schafft es der Unternehmer nicht mehr, gen\u00fcgend Neuinvestitionen zu planen, um das Geld steueroptimal anzulegen.<\/p>\n\n\n\n
Hier f\u00e4ngt er an, sein Leben zu genie\u00dfen und Verm\u00f6gensverwalter seine Einnahmen verwalten zu lassen.<\/p>\n\n\n\n
Der schwierige \u00dcbergang zwischen den Stufen<\/h2>\n\n\n\n
Bleibt ein Unternehmen innerhalb einer Stufe, kann es auf dieser Stufe beliebig wachsen. Alle Abl\u00e4ufe und Prozesse der Stufe sind gekannt und m\u00fcssen einfach nur gemeistert werden.<\/p>\n\n\n\n
Zwischen den einzelnen Stufen muss aber umgedacht werden. 90% aller Unternehmen bleiben ein Leben lang auf ihrer Stufe und geraten bei jedem Versuch, ihre momentane Stufe zu verlassen, in eine Krise und st\u00fcrzen wieder ab. Jeder Stufen\u00fcbergang hat seine eigenen T\u00fccken. Deshalb m\u00f6chte ich diese getrennt angehen und die Musterl\u00f6sungen anbieten:<\/p>\n\n\n\n
Stufe 1 zu 2: Die ersten Mitarbeiter<\/h2>\n\n\n\n
Im \u00dcbergang zu den ersten Mitarbeitern muss der Unternehmer seine erste gro\u00dfe H\u00fcrde meistern: Mitarbeiter, die nicht so engagiert sind wie er, m\u00fcssen dieselbe Zuverl\u00e4ssigkeit und Produktqualit\u00e4t gegen\u00fcber dem Kunden auftreten.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\nDie Ma\u00dfnahme, die der Unternehmer hier ergreifen muss, ist die Standardisierung der Leistungen nach au\u00dfen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend er als Einzelk\u00e4mpfer noch anbieten konnte, was er auch selbst beherrschte, muss er nun R\u00fccksicht auf die beschr\u00e4nkteren F\u00e4higkeiten seiner Mitarbeiter nehmen: Die Mitarbeiter spezialisieren sich auf bestimmte Aufgaben – sie sind kein Allrounder wie der Chef. Warum? Jede F\u00e4higkeit zu erlernen w\u00e4re ein zu gro\u00dfer Aufwand und die \u00dcbung in jeder T\u00e4tigkeit muss aufrecht erhalten werden. Deshalb diversifiziert der Chef seine Mitarbeiter in ihre Spezialaufgaben<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Die Leistungen und Preise<\/strong> m\u00fcssen ebenfalls stark standardisiert werden. W\u00e4hrend es fr\u00fcher gereicht hat, aus dem Bauchgef\u00fchl und Erfahrungswerten einen Auftrag zu kalkulieren, muss der Unternehmer jetzt Leistungen standardisieren. Nur eine standardisierte Leistung kann er messen, nachkalkulieren, mit seinen Mitarbeitern \u00fcben und auch zu einem Preis anzubieten, mit dem er noch Gewinn macht.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr die stark standardisierten Preise l\u00e4sst sich nat\u00fcrlich dann auch viel leichter Werbung machen. Ist die Stufe 2 gemeistert, kann das Unternehmen auf seine 5-25-fache Gr\u00f6\u00dfe anwachsen, ohne dass weitere Probleme auftreten.<\/p>\n\n\n\n Unsere Tool-Empfehlung<\/strong> f\u00fcr die Meisterung der Stufe 2: Die ERPL-Software (ERPL Line, ERPL Pro)<\/a>. Mit diesem Paket k\u00f6nnen Sie einen standardisierten Artikelkatalog aufbauen und bepreisen. Angebote und Rechnungen erledigen sich wie von allein und Sie k\u00f6nnen das Unternehmen selbst managen.<\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend der Unternehmer beim Meistern der zweiten Stufe bereits gelernt hat, sich selbst als Fachkraft<\/strong> entbehrlich zu machen, ist er noch an einer Stelle unentbehrlich: Als F\u00fchrungskraft<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Hat er die Standardisierung nach au\u00dfen bereits geschafft, muss er nun auch nach innen standardisieren. Noch dominiert sein pers\u00f6nlicher F\u00fchrungsstil. Die Abgabe von F\u00fchrungsaufgaben ist die H\u00fcrde, die er meistern muss.<\/p>\n\n\n\n Dabei spielt erneut Standardisierung<\/strong> eine Rolle – diesmal aber die Standardisierung der inneren Abl\u00e4ufe und F\u00fchrungsstrukturen. Abl\u00e4ufe wie die Behandlung einer Reklamation, Urlaubsmanagement oder das Versenden einer Rechnung m\u00fcssen zu einer T\u00e4tigkeit werden, die auch andere Mitarbeiter \u00fcbernehmen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n Das geht nicht immer ohne Reibungsverluste. Die Mitarbeiter, die T\u00e4tigkeiten \u00fcbernehmen, m\u00fcssen wiederum von jemandem kontrolliert werden. Diese F\u00fchrungsstrukturen m\u00fcssen sich etablieren. Diese Strukturen kosten auch Geld. Das Unternehmen muss eventuell seine Preise erh\u00f6hen, ohne dabei lebenswichtigen Umsatz zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n Unsere Tool-Empfehlung f\u00fcr die Meisterung der Stufe 3: Individuelle Software auf Basis der FOP-Technologie<\/a>. Nur mit indivduellem All-In-One-System k\u00f6nnen Sie die Abl\u00e4ufe, die Sie f\u00fcr Ihr Unternehmen als Optimum erkannt haben, auch in Software gie\u00dfen. Die Software ersetzt damit die strengen Augen des Chefs.<\/p>\n\n\n\n Mit diesem Werkzeugkoffer sollten Sie in der Lage sein, Ihr Unternehmen durch alle Wachstumsstufen zu f\u00fchren. Sollten Sie Fragen haben, kontaktieren Sie uns einfach.<\/p>\n\n\n\n Der Aufbau eines Unternehmens ist f\u00fcr viele eine Lebensaufgabe. 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