{"id":526,"date":"2016-02-08T06:52:24","date_gmt":"2016-02-08T05:52:24","guid":{"rendered":"https:\/\/launix.de\/launix\/?p=526"},"modified":"2023-07-11T08:39:34","modified_gmt":"2023-07-11T06:39:34","slug":"ihre-geschaefts-erfahrung-im-datengewand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/launix.de\/launix\/en\/ihre-geschaefts-erfahrung-im-datengewand\/","title":{"rendered":"Ihre Gesch\u00e4fts-Erfahrung im Datengewand"},"content":{"rendered":"<p>Es sind die vielen Feinheiten, die einen B\u00e4cker und Konditor erst zum Meister machen. Die Erfahrung, Jahrzehnte gearbeitet zu haben und nach jeder getaner Arbeit das Resultat betrachtet und Feedback gesammelt zu haben. Die Erfahrung, zig winzige Verhaltensweisen zu optimieren &#8211; eine Informationsflut, die praktisch unm\u00f6glich Lehrlingen in den 3 Jahren beigebracht werden kann.<\/p>\n<h2>Erfahrungen sind Datensammlungen<\/h2>\n<p>Erfahrung ist nicht nur die Ansammlung von Erlebnissen, sondern auch die Weiterverarbeitung dieser Erlebnisse. Ein alter Mann, der schon zig Einbr\u00fcche begangen hat, jedes mal hinter Gitter kam, aber immer noch stiehlt, hat aus seinem Erfahrungsschatz nichts gelernt. Ein Kind hingegen, das einmal eine hei\u00dfe Herdplatte anf\u00e4sst, hat hingegen seine Lektion gelernt.<\/p>\n<p>Demzufolge ist das Sammeln und Ordnen aller Erlebnisse die <b>fundamentale Grundlage<\/b> zum Aufbauen eines Erfahrungsschatzes. Doch nur das Ziehen von Konsequenzen, das Lernen, das Controlling, hilft letzendlich, Kapital aus der Erfahrung zu schlagen. In der Informatik gesprochen, ben\u00f6tigen Sie also beides: Sowohl die <b>Datenbasis<\/b>, als auch die <b>Algorithmen<\/b>, um die Datenbasis auszuwerten.<\/p>\n<h2>Problem: Gro\u00dfunternehmen<\/h2>\n<p>Ein Einzelunternehmer wird noch aus jedem Gesch\u00e4ftsvorfall etwas lernen k\u00f6nnen, aber ein gro\u00dfes Unternehmen ist im Bezug auf Erfahrung wie ein Sieb, wie der gutbetagte Einbrecher. Warum ist das so?<\/p>\n<p>Gro\u00dfe Unternehmen sind nicht mehr die Einzelperson, die den \u00dcberblick \u00fcber alle Vorf\u00e4lle hat. Sie gleicht vielmehr einem Organismus, der nur funktioniert, wenn ein Gehirn \u00fcber Nervenzellen mit allen Organen verbunden ist. Die Organe, beispielsweise das Auge, die Haut oder der Magen, sammeln Reize ein, das Gehirn verarbeitet sie und letzendlich gibt das Gehirn Anweisungen an Arme und Beine, um die notwendigen Schritte einzuleiten, beispielsweise die Hand von der Herdplatte wegzuziehen.<\/p>\n<h2>Gro\u00dfe Unternehmen haben ein &#8230;.<\/h2>\n<p><b>Kommunikationsproblem!<\/b> Nicht mehr ein Mensch sammelt die Erfahrungen in seinem Kopf, sondern mehrere Menschen sammeln Erfahrung, die nur dann hilfreich ist, wenn sie an alle Mitarbeiter, die etwas damit anfangen k\u00f6nnen, weitergegeben wird.<\/p>\n<p>Wie diese Erfahrung bestm\u00f6glich verteilt wird, gibt es hunderte B\u00fccher, Coaches und Management-Theorien. Einige Firmen behelfen sich mit lang andauernden Meetings, bei denen Wissen breit verteilt wird, andere Firmen spezialisieren ihre Mitarbeiter und reichen sie telefonisch von Station zu Station. Wir bei <a href=\"http:\/\/launix.de\/launix\/en\/\">Launix<\/a> besch\u00e4ftigen uns damit, <strong>Datenbanken<\/strong> anzufertigen, auf die Ihre Mitarbeiter zugreifen k\u00f6nnen. Daten werden eingetragen und k\u00f6nnen bei Bedarf abgefragt werden. Auf diese Weise etabliert sich wieder ein Gesamt-Wissen der Firma, bei der ein Mitarbeiter mit genau den Teilen der Informationsflut konfrontiert wird, die ihn betreffen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es sind die vielen Feinheiten, die einen B\u00e4cker und Konditor erst zum Meister machen. Die Erfahrung, Jahrzehnte gearbeitet zu haben und nach jeder getaner Arbeit das Resultat betrachtet und Feedback gesammelt zu haben. Die Erfahrung, zig winzige Verhaltensweisen zu optimieren &#8211; eine Informationsflut, die praktisch unm\u00f6glich Lehrlingen in den 3 Jahren beigebracht werden kann. 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