{"id":1056,"date":"2016-08-31T13:04:32","date_gmt":"2016-08-31T11:04:32","guid":{"rendered":"https:\/\/launix.de\/launix\/?p=1056"},"modified":"2016-08-28T22:05:23","modified_gmt":"2016-08-28T20:05:23","slug":"5-ideen-fuer-anreize-beim-leistungslohn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/launix.de\/launix\/5-ideen-fuer-anreize-beim-leistungslohn\/","title":{"rendered":"5 Ideen f\u00fcr Anreize beim Leistungslohn"},"content":{"rendered":"

Zwischen dem rein sozialen Modell des monatlichen Gehalts ohne Bezug zur Leistung und dem marktwirtschaftlichen Ansatz des komplett nach Leistung bezahlten Subunternehmers gibt es einen Mittelweg: den Leistungslohn.<\/p>\n

Leistungslohn als Anreiz f\u00fcr gute Arbeit und Engagement<\/h2>\n

Leider funktioniert dies nicht immer so wie gedacht. Ein Beispiel: Eine Spritzguss-Firma aus Lippe f\u00fchrte einen Monats-Bonus ein, der dann ausgezahlt wurde, wenn der Arbeiter keine Reklamation vom Hauptkunden bekam und zus\u00e4tzlich 3 anstrengende Schichten \u00fcbernahm. Das Problem: Bereits nach der ersten Woche eines Monats war klar, wer den Bonus bekommen kann und wer nicht. Der Motivationseffekt war dementsprechend null.<\/p>\n

Unfaire Belohnung f\u00fchrt zu Underacheavement beim Rest der Belegschaft<\/h2>\n

Haben Mitarbeiter das Gef\u00fchl, dass ein Kollege zu Unrecht zu viel Geld bekommt, geben diese weniger Leistung, um das Defizit auszugleichen.<\/p>\n

Dieser Effekt kann sowohl bei falsch umgesetzten Leistungslohn auftreten, ein komplett fehlender Leistungslohn kann aber auch dazu f\u00fchren, dass alle Mitarbeiter sich der Leistung des schlechtesten Mitarbeiters anschlie\u00dfen.<\/p>\n

5 Tipps, damit es bei Ihnen klappt<\/h2>\n
    \n
  1. Halten Sie die Leistungsbonus-Regeln einfach und nachvollziehbar<\/li>\n
  2. Vergeben Sie lieber h\u00e4ufig kleine anstatt selten gro\u00dfe und schwer erreichbare Boni<\/li>\n
  3. Mit Bonus-Obergrenzen gibt es auch Leistungs-Grenzen Ihrer Mitarbeiter, also besser darauf verzichten<\/li>\n
  4. Koppeln Sie jede Bonus-Zahlung direkt an Gewinn, den Ihr Unternehmen dadurch macht, um keine Falsch-Anreize oder Auswucherungen zu erleben<\/li>\n
  5. Dokumentieren Sie Bonus-Zahlungen f\u00fcr eine korrekte und nachvollziehbare Lohnabrechnung, am besten mit sofortigem Feedback, ob der Mitarbeiter den Bonus erh\u00e4lt oder nicht<\/li>\n<\/ol>\n

    Beispiel: Die Schichtplanung mit Leistungslohn<\/h2>\n

    Nehmen wir an, Sie m\u00fcssen Schichten planen. Mitarbeiter werden Maschinen (in der Produktion) oder Etagen (in der Pflege) zugewiesen. Dabei hat jeder Mitarbeiter seine Vorlieben: Der eine will an diesem Tag frei haben, der andere will etwas mehr Geld verdienen, der n\u00e4chste will auf jeden Fall vermeiden, an Maschine XYZ zu arbeiten.<\/p>\n

    Lassen Sie jetzt f\u00fcr jeden Schichtenplan in der Vorbereitungsphase die Mitarbeiter \u00fcber eine Software Gebote abgeben: Die Mitarbeiter k\u00f6nnen sich selbst Gehaltsboni und Gehaltsk\u00fcrzungen zuweisen, wenn sie an einer bestimmten Maschine oder auf eine bestimmte Etage zugewiesen werden. Der Schichtleiter erstellt dann den Schichtplan so, dass die Firma die wenigsten Zuschl\u00e4ge zahlen muss. So werden die W\u00fcnsche der Mitarbeiter respektiert beziehungsweise wenn die Schichtplanung eng ist, genau in der H\u00f6he entsch\u00e4digt, die sie sich selbst w\u00fcnschen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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