Suchen Sie neue Facharbeiter, die auch etwas leisten k\u00f6nnen? In diesem Artikel wollen wir Ihnen eine neue Form der Rekrutierung aufzeigen, die bei uns schon hervorragend funktioniert hat.<\/p>\n
Das Problem am deutschen Ausbildungssystem: Es wird nach Bedarf und nicht nach Interessen ausgebildet. Viele Auszubildenden haben keine berufliche Perspektive und lassen sich gerne eine Aufgabe geben, sind aber wenig eigeninitiativ. Wenn Sie genau solche Personen nicht wollen, ist die hier vorgestellte Methode vielleicht etwas f\u00fcr Sie. Nur so viel: Die Mitarbeiter, die Sie suchen, lassen sich vielleicht gar nicht auf ein staatliches Bildungsangebot ein.<\/p>\n
Wollen Sie Mitarbeiter, die in Ihrem Fachgebiet gut aufgestellt sind? Dann suchen Sie diese auch dort, wo sich diese Genies austoben. Finden Sie Online-Foren, beispielsweise finden Sie Embedded-Entwickler auf www.mikrocontroller.net<\/a>, gute Dreher auf www.cncecke.de<\/a> und so weiter.<\/p>\n Betrachten Sie ein Arbeitsverh\u00e4ltnis nicht als lebenslangen Pakt des Versorgens und Arbeitens im Gegenzug. K\u00f6dern Sie f\u00e4hige Mitarbeiter lieber \u00fcber Projekte. Beschreiben Sie Projekte oder Produktentwicklungen aktiv und gehen Sie auch auf technische Details ein. Ihr perfekter Mitarbeiter wird sich definitiv an der Diskussion, beispielsweise im Forum, beteiligen. Stellen Sie den Mitarbeiter \u00fcber das Projekt ein und geben Sie ihm genau so interessante Nachfolge-Projekte.<\/p>\n Machen Sie blo\u00df nicht den Fehler, einfach eine Stellenausschreibung in eines solcher Foren zu stellen und zu warten, bis sich jemand meldet. Gute Mitarbeiter funktionieren so nicht. Gehen Sie stattdessen direkt auf die Kandidaten zu. Verkneifen Sie sich auch die \u00c4u\u00dferung “Bewerben Sie sich doch einfach mal bei uns”. Machen Sie stattdessen ein Initiativ-Arbeitsangebot. Laden Sie den Kandidaten direkt zum Vorstellungsgespr\u00e4ch ein.<\/p>\n Vorstellungsgespr\u00e4che funktionieren auch anders, als Sie es sonst gewohnt sind. Statt fiesen Fragen, ob der Kandidat sich vorstellen kann, auch nach XYZ umzuziehen, lassen Sie den Kandidaten von seinen F\u00e4higkeiten erz\u00e4hlen und \u00fcberlegen Sie, wie Sie diese F\u00e4higkeiten jenseits Ihrer Vorstellungen einsetzen k\u00f6nnen. Zwingen Sie den Kandidaten nur zu Konventionen, wenn es fachlich absolut notwendig ist.<\/p>\n Finden Sie den perfekten fachlich fitten Mitarbeiter, m\u00fcssen Sie wohl einige Abstriche bei der Sozialkompetenz machen. Unterst\u00fctzen Sie Ihr Talent trotzdem, indem Sie ihm das Arbeiten so erm\u00f6glichen, wie er es am besten kann. Das kann bedeuten, dass Sie auch mal Ausnahmen, beispielsweise beim gemeinsamen Mittagessen, machen m\u00fcssen, oder gesonderte Ma\u00dfnahmen bei der Mobbing-Pr\u00e4vention ergreifen m\u00fcssen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Suchen Sie neue Facharbeiter, die auch etwas leisten k\u00f6nnen? In diesem Artikel wollen wir Ihnen eine neue Form der Rekrutierung aufzeigen, die bei uns schon hervorragend funktioniert hat. Das deutsche Ausbildungssystem Das Problem am deutschen Ausbildungssystem: Es wird nach Bedarf und nicht nach Interessen ausgebildet. 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