{"id":757,"date":"2016-04-02T16:04:40","date_gmt":"2016-04-02T14:04:40","guid":{"rendered":"https:\/\/launix.de\/launix\/?p=757"},"modified":"2023-05-07T17:31:03","modified_gmt":"2023-05-07T15:31:03","slug":"was-wir-von-der-alten-oberlausitzer-textilindustrie-lernen-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/launix.de\/launix\/was-wir-von-der-alten-oberlausitzer-textilindustrie-lernen-koennen\/","title":{"rendered":"Was wir von der alten Oberlausitzer Textilindustrie lernen k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"\n
\"DSCN0121\"<\/figure>\n\n\n\n

Das Ende war schon eher besiegelt<\/h2>\n\n\n\n

Die Oberlausitz ist ein traditioneller Industriestandort. Nach der Wende blieben nur wenige Textil-Betriebe \u00fcbrig. Doch das tats\u00e4chliche Ende war schon eher besiegelt: Nach dem Ende des Krieges 1945 mussten die Textilfabrikanten untertauchen, da sie durch die Herstellung von Heeresbekleidung ins Visier der sowjetischen \u201eEntnazifizierungsma\u00dfnahmen\u201c gerieten.<\/p>\n\n\n\n

Die Betriebe wurden verstaatlicht und verrichteten nur noch ihre Pflicht. Innovationen wurden nur nach viel Druck von au\u00dfen umgesetzt und Mensch und Maschine aufs unwirtschaftlichste ausgebeutet. Der eigentliche Unternehmergeist entstand woanders.<\/p>\n\n\n\n

Das Duo Carl Adolf Roscher und C.G. Hoffmann in Neugersdorf<\/h2>\n\n\n
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Stammhaus der Hoffmann AG<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Eine einzigartige Zusammenarbeit ergab sich aus den beiden Firmen Carl Adolf Roscher und C.G. Hoffmann. Roscher war ein Webstuhlfabrikant, das, was man heutzutage Maschinenbauer nennen w\u00fcrde. Hoffmann war hingegen Textilfabrikant. Er kaufte Webst\u00fchle, stellte sie in Hallen auf und lie\u00df Arbeiter darauf Stoffe fertigen.<\/p>\n\n\n

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Betriebsfeuerwehr der Hoffmann AG<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Die beiden Firmen trennte nur einige hundert Meter. Dadurch ergab sich eine einzigartige Kooperation, bei der Erfahrungen aus der Produktion sofort in die Entwicklung besserer Webtechniken umgesetzt werden konnten.<\/p>\n\n\n\n

Neugersdorf bekam erst Jahrzehnte sp\u00e4ter als beispielsweise Bautzen eine Eisenbahnanbindung (dem K\u00f6nig sei dank). Dadurch entstanden extreme Transportkosten zum Hertransport der Wolle, sowie Abtransport der Stoffe mit Handkarren. Bischofswerda h\u00e4lt immer noch den Spitznamen “Schiebock”, da dies der Spruch war, mit dem man die Handkarren-Schieber angefeuert hat, den Butterberg zu \u00fcberwinden. Doch trotz dieser Schwierigkeiten waren die Neugersdorfer Webbetriebe wirtschaftlicher als die privilegierten gr\u00f6\u00dferen St\u00e4dte – aufgrund dieser einzigartigen Ingeneurskooperation.<\/p>\n\n\n\n

Wie w\u00fcrde so etwas heute aussehen?<\/h2>\n\n\n\n

1850 war die Textilindustrie absolute High Tech. Es gab viel zu erforschen und zu optimieren. Heute ist die Textilindustrie weitestgehend erforscht und wird mit massenhaft herstestellten, optimierten Maschinen in Niedriglohnl\u00e4ndern \u201eabgearbeitet\u201d. Damals war die Textilindustrie an der Schwelle von der Heimarbeit (jeder hat selbst gewebt) hin zu einer Professionalisierung und Industrialisierung.<\/p>\n\n\n\n

In der heutigen Zeit ist eine andere Branche der Schl\u00fcssel zur High Tech: Die IT. Was man fr\u00fcher experimentell am PC ausprobiert hat, ist heute wesentlich professioneller und wirtschaftlicher in Form von IT-Dienstleistungs-Firmen verf\u00fcgbar. Doch die IT kann nicht alleine leben. Sie ist wie der Webstuhlfabrikant, der Webereien ben\u00f6tigt. So ben\u00f6tigt auch die IT andere Branchen, die sie mit ihrer Technologie erst so wirtschaftlich macht.<\/p>\n\n\n\n

Kooperations-Beispiel: IT + Dienstleistungssbetriebe<\/h2>\n\n\n\n

Betrachten wir beispielsweise ein Dienstleistungsunternehmen wie z.B. einen Pflegedienst. Diese m\u00fcssen Dienstpl\u00e4ne erstellen, Ressourcen wie Fahrzeuge und Mitarbeiter einteilen, Kranktheitsf\u00e4lle, K\u00fcndigungen und Neueinstellungen managen. Ohne eine IT-Unterst\u00fctzung w\u00e4re eine Koordination reine Handarbeit und zeitintensiv. Zeit, die B\u00fcroangestellte verbringen, die keine Alten pflegen k\u00f6nnen. Ein unheimlicher Kostenfaktor.<\/p>\n\n\n\n

Mit einer Datenbank hingegen, die die Planung unterst\u00fctzt und in die individuelle W\u00fcnsche, sowie Betriebsvorgaben einflie\u00dfen k\u00f6nnen, k\u00f6nnte ein solches Unternehmen zwei m\u00f6gliche Wege gehen: Entweder es kann durch den geringen Verwaltungsaufwand mit einem kleinen Koordinationsteam sehr gro\u00df wachsen und deutschlandweit expandieren. Oder es kann klein bleiben und alle Mitarbeiter sind aktive Pfleger. Buchhaltung wird vom Steuerberater \u00fcbernommen und die Koordination der Pflegenden von der Software. Allein mit dem wegfallenden Jahresgehalt des Verwaltungsangestellten lie\u00dfe sich die Softwareentwicklung in einem einzigen Jahr refinanzieren<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Kooperations-Beispiel: IT + Industrie<\/h2>\n\n\n\n

Stellen Sie sich vor, eine Firma stellt Blechzuschnitte in verschiedenen Gr\u00f6\u00dfen her. Viele Firmen schneiden ihr Blech selbst zu, doch durch das Anbieten von Zuschnitten von einem Anbieter kann dieser seinen Verschnitt optimieren und bessere Preise anbieten. Er bekommt seine Bestellungen in der Form, dass er Material, Blechdicke, sowie die Abma\u00dfe erf\u00e4hrt. Per E-Mail bekommt er nun Bestellungen, die er zuschneidet und versendet. Die bestellten Zuschnitte zeichnet er nun auf dem Blech ein und s\u00e4gt es. Dabei muss er wie bei einem Puzzle die optimalsten Zuschnitts-Kanten finden. Diese Problem ist selbst f\u00fcr Computer gar nicht so einfach<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Doch der Computer k\u00f6nnte trotzdem die vielen Varianten der Anordnung der Blechst\u00fccke schneller anordnen. Indem der PC mehrere tausende Varianten pro Sekunde durchprobieren k\u00f6nnte, lie\u00dfe sich ein optimalerer Schnitt finden, der weniger Material verbraucht.<\/p>\n\n\n\n

Tr\u00e4gt er alle Bestellungen mit Material, Dicke und Abma\u00dfen des Zuschnitts ein, k\u00f6nnte der Computer mit den sich aufstauenden Bestellungen einen guten Verschnitt berechnen. Als Optimierung dazu k\u00f6nnte sich der Blechzuschneider sich noch mit seinen Kunden darauf einigen, dass diese ihre Bestellungen selbst in sein System eintragen. Das hat zus\u00e4tzliche Vorteile: Zum einen erspart er sich das Lesen von Bestell-E-Mails und hat seine Bestellungen sofort im System, das schon die Anordnung der Schnittkanten berechnet. Zum anderen k\u00f6nnten seine Kunden sein Bestellsystem an ihr ERP andocken, sodass Bestellungen bei niedrigem Lagerbestand automatisch ausgel\u00f6st werden.<\/p>\n\n\n\n

Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnte das neue System direkt an eine CNC-Laserschneidmaschine angebunden werden, wodurch die vom PC berechneten Schnitte direkt ausgef\u00fchrt werden. W\u00e4ren noch Material-F\u00fctterungs-Roboter, sowie Pick-and-Place-Maschinen<\/a> f\u00fcr die Materialentnahme involviert, h\u00e4tte er eine vollautomatische Fabrik.<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/h2>\n\n\n\n

Wir bei Launix f\u00fchren zwar nicht die Oberlausitzer Textil-Tradition fort, doch Unternehmertum und die Liebe zu High Tech sind geblieben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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