Jedes gr\u00f6\u00dfere Unternehmen steht irgendwann vor der Entscheidung, die IT im Haus oder extern zu haben.<\/p>\n
Ein wiederkehrender, unternehmenstypischer Ablauf sollte im Haus behalten werden und optimiert werden. Ein Ablauf, der viel Expertise ben\u00f6tigt, aber selten gebraucht wird und\/oder auch in anderen Unternehmen eine Rolle spielt, kann von externen Firmen g\u00fcnstiger bereitgestellt werden.<\/p><\/blockquote>\n
Anhand des Beispiels IT-Outsourcing wollen wir diese Goldene Regel einmal auseinander nehmen.<\/p>\n
IT Service und Helpdesk<\/h2>\n
Das Einrichten von Computern, Netzwerken und Druckern ist ein heikles Thema. Hier gilt der Grundsatz, wann die IT selten gebraucht<\/i> wird. In anderen Worten: Kleine Firmen sind besser beraten mit einer externen Firma. Gr\u00f6\u00dfere Firmen, die eine st\u00e4ndige Flut von IT-Problemen bearbeiten m\u00fcssen, kommen mit Angestellten g\u00fcnstiger.<\/p>\n
Gr\u00f6\u00dfere IT-Projekte<\/h2>\n
Hat ein gro\u00dfes Unternehmen bereits IT-Mitarbeiter, macht es trotzdem Sinn, bei gro\u00dfen Arbeitspaketen externe Firmen heranzuholen. So kann der Aufbau eines neuen Netzwerks extern geschehen, w\u00e4hrend die Pflege von internen Kr\u00e4ften realisiert wird.<\/p>\n
Softwareprojekte<\/h2>\n
Softwareprojekte stellen einen Extremfall dar. Software muss schnell entwickelt werden und ben\u00f6tigt sp\u00e4ter nur noch wenig Pflege. Firmen werden es kaum schaffen, ein Team aus Softwareentwicklern termingerecht zusammenzustellen und einzustellen. Warum gerade ein Team? Reicht nicht auch ein Mitarbeiter, der sich um alle Belange der Softwareentwicklung k\u00fcmmert?<\/p>\n
Wenig spezialisierte Kr\u00e4fte haben auf gewissen Bereichen immer Defizite. Sei es das Design, die Sicherheit oder die Ausfallsicherheit. In einem Team hingegen gleichen sich Schw\u00e4chen aus. Das Team kommt insgesamt schneller voran, ist aber auch entsprechend teurer. Mit einem einzigen festangestellten Mitarbeiter w\u00fcrde sich das Projekt in die L\u00e4nge ziehen und Kapital w\u00e4re lange Zeit gebunden. Das Team k\u00f6nnte die Arbeiten schnell durchf\u00fchren und gezahlt wird ab Einsatztag der Software.<\/p>\n
Ein weiteres Argument gegen den Einzelg\u00e4nger-Entwicklungs-Angestellten ist die fehlende M\u00f6glichkeit der Abwechslung. Entwickler erm\u00fcden schnell, wenn sie zu lange an einem Projekt sitzen. Bei zu langen Projekten werden gewisse Aufgaben prograstiniert, die f\u00fcr die Software aber wichtig w\u00e4ren.<\/p>\n
Da beispielsweise ein Team aus 3 Personen auch 3 mal so viel kostet wie ein einzelner Entwickler, muss der Zeitrahmen des Projekts klar definiert werden. Doch ein Zusammenspiel von 3 Personen hat auch zur Folge, dass durch Kommunikationsh\u00fcrden und das Warten auf Arbeitsergebnisse nicht alle Entwickler immer effektiv arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n
Eine externe Firma hingegen hat immer mehrere Projekte gleichzeitig laufen. Hat der Designer gerade keine Aufgabe in dem einen Projekt, arbeitet er an einem anderen. Durch die konzentrierte Kraft an spezialisierten Entwicklern kann das Projekt fachgerecht und zeitnah durchgef\u00fchrt werden. Eine Bezahlung erst nach Fertigstellung garantiert Kapitalverf\u00fcgbarkeit und geringeres Risiko eines Fehlschlags. Eine Softwarefirma hat auf den ersten Blick horrende Stundens\u00e4tze. Auf den zweiten Blick spart man aufs Gesamtprojekt gesehen trotzdem.<\/p>\n
Fazit<\/h2>\n
F\u00e4llen Sie die richtige Entscheidung beim Outsourcing und Sie k\u00f6nnen bares Geld sparen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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