{"id":8255,"date":"2026-10-26T16:33:35","date_gmt":"2026-10-26T15:33:35","guid":{"rendered":"https:\/\/launix.de\/launix\/?p=8255"},"modified":"2026-10-26T16:33:36","modified_gmt":"2026-10-26T15:33:36","slug":"14-jahre-launix-rueckblick-neuanfang-und-neue-perspektiven","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/launix.de\/launix\/14-jahre-launix-rueckblick-neuanfang-und-neue-perspektiven\/","title":{"rendered":"14 Jahre Launix \u2013 R\u00fcckblick, Neuanfang und neue Perspektiven"},"content":{"rendered":"\n

14 Jahre Launix \u2013 das sind 14 Jahre voller Ideen, Entwicklungsarbeit und Begegnungen. Aber auch 14 Jahre, in denen nicht immer alles nach Plan lief.<\/strong> Manche Jahre waren von Wachstum gepr\u00e4gt, andere von Unsicherheit. Wir haben neue Technologien entwickelt, Kunden bei ihrer Digitalisierung begleitet und mussten immer wieder lernen, uns auf ver\u00e4nderte Bedingungen einzustellen. Besonders das zur\u00fcckliegende Jahr hat uns viel abverlangt. Heute blicken wir zur\u00fcck \u2013 und zugleich wieder mit Zuversicht nach vorn.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Von der Idee aus der Oberlausitz zum modularen Unternehmenssystem<\/h2>\n\n\n\n

2012 gr\u00fcndete Carl-Philip H\u00e4nsch Launix in der Oberlausitz. Am Anfang stand die Entwicklung individueller Software. Schnell wurde jedoch deutlich: Gerade kleinere und mittelst\u00e4ndische Unternehmen brauchen digitale L\u00f6sungen, die zu ihren Abl\u00e4ufen passen, ohne die Kosten klassischer Individualentwicklungen tragen zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Aus dieser \u00dcberlegung entstand ein Ansatz, der uns bis heute pr\u00e4gt. 2016 begann die Entwicklung von FOP<\/strong>, unserer Technologie zur featureorientierten Softwareentwicklung. Sie soll es erm\u00f6glichen, Anwendungen und Unternehmensprozesse modular zusammenzustellen und gezielt anzupassen. Aus ersten Modulen f\u00fcr Angebote, Rechnungen oder Kundenverwaltung wuchs mit der Zeit ein umfassender Werkzeugkasten f\u00fcr die Digitalisierung \u2013 unter anderem f\u00fcr Warenwirtschaft, Dokumentenmanagement, Personalverwaltung und Ticketsysteme.<\/p>\n\n\n\n

Ein Meilenstein war die Ver\u00f6ffentlichung von FOP 1.0 im Juni 2025<\/strong> \u2013 nach neun Jahren Entwicklung. Darauf sind wir stolz. Zugleich hat uns das vergangene Jahr gezeigt, dass ein gutes Produkt allein noch keine wirtschaftliche Sicherheit garantiert.<\/p>\n\n\n\n

Sommer 2025: Ein Einschnitt, den wir nicht besch\u00f6nigen wollen<\/h2>\n\n\n\n

Der Sommer 2025 war f\u00fcr Launix eine der schwierigsten Phasen der Unternehmensgeschichte. W\u00e4hrend des Zollstreits mit den USA herrschte bei vielen Industrieunternehmen gro\u00dfe Unsicherheit. Aus unserer Sicht war diese Zur\u00fcckhaltung bei der Vergabe neuer Auftr\u00e4ge unmittelbar zu sp\u00fcren: Entscheidungen wurden vertagt, neue Projekte blieben aus oder kamen deutlich langsamer zustande als erwartet. Anders als w\u00e4hrend der Corona-Krise erlebten wir dabei keine vergleichbar umfassende staatliche Abfederung der wirtschaftlichen Folgen.<\/strong> Die ausbleibenden Auftr\u00e4ge und die damit verbundenen Risiken mussten wir daher weitgehend selbst auffangen. Das versch\u00e4rfte eine ohnehin schwierige Lage.<\/p>\n\n\n\n

Die Folgen waren f\u00fcr uns schmerzhaft: Wir mussten gro\u00dfe Teile unserer Belegschaft entlassen.<\/strong> Hinter einer solchen Entscheidung stehen Menschen, mit denen wir zusammengearbeitet, Projekte aufgebaut und Wissen gesammelt haben. Das l\u00e4sst sich nicht mit einer n\u00fcchternen Kennzahl abhandeln.<\/p>\n\n\n\n

Es folgte eine Sanierung und damit die Aufgabe, Launix wirtschaftlich neu auszurichten. Heute befinden wir uns wieder im Aufbau neuer personeller und organisatorischer Ressourcen \u2013 Schritt f\u00fcr Schritt und im Rahmen unserer M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n

Aus dieser Erfahrung haben wir auch eine klare Priorit\u00e4t f\u00fcr unsere Produktentwicklung abgeleitet: Nicht immer mehr Module sind automatisch der gr\u00f6\u00dfte Fortschritt.<\/strong> Statt st\u00e4ndig neue Funktionen anzubieten, legen wir inzwischen mehr Gewicht auf die Qualit\u00e4tssicherung, die Dokumentation und die kontinuierliche Verbesserung unserer vorhandenen L\u00f6sungen. Die Software soll nicht nur viel k\u00f6nnen, sondern im Alltag zuverl\u00e4ssig, verst\u00e4ndlich und angenehm zu bedienen sein.<\/p>\n\n\n\n

Unsere Bestandskunden wachsen \u2013 und wir wachsen an ihren Anforderungen<\/h2>\n\n\n\n

Was uns durch die schwierige Phase getragen hat, waren vor allem unsere bestehenden Kundenbeziehungen. Im vergangenen Jahr gab es kaum bis keine Neukunden. Umso deutlicher wurde daf\u00fcr etwas anderes: Unsere Bestandskunden entwickeln sich weiter \u2013 und ihre Anforderungen an unsere Software wachsen mit.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Manche Unternehmen digitalisieren Schritt f\u00fcr Schritt weitere Gesch\u00e4ftsbereiche. Andere buchen zus\u00e4tzliche Module hinzu, lassen bestehende Arbeitsabl\u00e4ufe verbessern oder m\u00f6chten ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch eine bessere Benutzerf\u00fchrung entlasten. So entstehen aus langj\u00e4hrigen Projekten immer tiefere Partnerschaften. Dabei geht es l\u00e4ngst nicht nur darum, weitere Softwaremodule bereitzustellen. Wir lernen gemeinsam, wo Abl\u00e4ufe unn\u00f6tig Zeit kosten, welche Sonderf\u00e4lle im Alltag auftreten und wie sich Prozesse wirtschaftlich verbessern lassen. Manchmal ist eine kleine, gezielte \u00c4nderung f\u00fcr einen Kunden wertvoller als ein komplett neues Modul.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dieser Wandel ist f\u00fcr uns wichtig: Digitalisierung ist eben nicht mit der Einf\u00fchrung eines Systems abgeschlossen. Wenn ein Unternehmen w\u00e4chst, ver\u00e4ndern sich Datenmengen, Zust\u00e4ndigkeiten und Arbeitsprozesse. Eine gute Software muss das mitmachen \u2013 statt dem Unternehmen starre Abl\u00e4ufe aufzuzwingen. Unsere Aufgabe ist deshalb nicht nur die Entwicklung von Software, sondern die langfristige Begleitung betrieblicher Ver\u00e4nderungen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn eine Suche mehrere Minuten dauert: Warum Skalierbarkeit z\u00e4hlt<\/h3>\n\n\n\n

Wie gro\u00df diese Herausforderungen werden k\u00f6nnen, haben wir bei einem Kunden erlebt, dessen Datenbank \u00fcber die Jahre stark angewachsen war. Die Suche nach Informationen, die im Arbeitsalltag schnell verf\u00fcgbar sein sollten, brauchte schlie\u00dflich mehrere Minuten<\/strong>. Eine solche Wartezeit ist nicht nur l\u00e4stig: Sie bremst Abl\u00e4ufe aus und macht deutlich, dass eine urspr\u00fcnglich passende technische L\u00f6sung mit neuen Datenmengen an ihre Grenzen geraten kann.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr diese Herausforderung konnten wir auf ein Open-Source-Projekt aus unserem eigenen Haus zur\u00fcckgreifen: MemCP Database<\/a><\/strong>. Damit gelang es uns, das konkrete Performanceproblem zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

MemCP verfolgt einen anderen Ansatz als viele klassische relationale Datenbanken. Es speichert Daten spaltenorientiert und komprimiert<\/strong>, verarbeitet geeignete Abfragen parallel und setzt auf kompakte Ergebnismengen, damit gro\u00dfe Datenbest\u00e4nde effizient durchsucht und ausgewertet werden k\u00f6nnen. Es bietet unter anderem eine Schnittstelle \u00fcber das MySQL-Protokoll. Besonders bei aufwendigen Filtern, Gruppierungen und Suchabfragen kann dieser Ansatz Vorteile haben.<\/p>\n\n\n\n

Wie viel Potenzial darin steckt, zeigen die ver\u00f6ffentlichten Projektmessungen: Bei einer gefilterten Liste mit ungef\u00e4hr einer Million Dokumenten ben\u00f6tigte eine Abfrage auf PostgreSQL rund 30 Sekunden<\/strong>, auf MemCP dagegen etwa 1,6 Sekunden<\/strong>. Das ist ein eigenst\u00e4ndiges, dokumentiertes Testszenario \u2013 nicht<\/strong> die gemessene Vorher-nachher-Zeit unseres Kundenprojekts. Die Geschwindigkeit h\u00e4ngt immer von Daten, Abfragen und Infrastruktur ab. MemCP wird derzeit als Beta-Software<\/strong> weiterentwickelt und muss vor einem produktiven Einsatz f\u00fcr den jeweiligen Anwendungsfall sorgf\u00e4ltig gepr\u00fcft werden.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr uns steckt in dieser Erfahrung eine gr\u00f6\u00dfere Erkenntnis: Wenn unsere Kunden wachsen, m\u00fcssen wir nicht nur neue Funktionen liefern. Wir m\u00fcssen auch daf\u00fcr sorgen, dass ihre Systeme mitwachsen \u2013 ohne dass aus Sekunden irgendwann Minuten werden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Viele kleine Verbesserungen ergeben einen gro\u00dfen Fortschritt<\/h2>\n\n\n\n

Wer unsere Entwicklung der vergangenen Monate verfolgt hat, wird festgestellt haben: Die spektakul\u00e4re Ank\u00fcndigung eines v\u00f6llig neuen Moduls stand nicht mehr im Mittelpunkt. Stattdessen haben wir an vielen Details gearbeitet, die in der t\u00e4glichen Nutzung den Unterschied machen.<\/p>\n\n\n\n

Benachrichtigungen und Kommunikation:<\/strong> Wir haben Benachrichtigungen und Erinnerungen verbessert. Dazu z\u00e4hlen unter anderem zuverl\u00e4ssigere E-Mail-Benachrichtigungen, Hinweise auf offene Tickets und Browser-Benachrichtigungen f\u00fcr neue Chat-Nachrichten. Wer mit mehreren Vorg\u00e4ngen parallel arbeitet, soll wichtige Informationen rechtzeitig erhalten, ohne st\u00e4ndig selbst nachsehen zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Fortschritt bei langen Vorg\u00e4ngen:<\/strong> Gro\u00dfe Datei-Uploads, Importe, Exporte oder umfangreiche PDF-Aktionen k\u00f6nnen dauern. Mit den Verbesserungen in FOP 1.8 sind solche Vorg\u00e4nge durch Fortschrittsanzeigen<\/strong> besser nachvollziehbar. Die Anzeige kann auch dann sichtbar bleiben, wenn w\u00e4hrenddessen an anderer Stelle gearbeitet wird. Unterst\u00fctzte Vorg\u00e4nge lassen sich bei Bedarf abbrechen. So wird aus einem unbestimmten Warten ein kontrollierbarer Prozess.<\/p>\n\n\n\n

Bedienbarkeit und Dokumentenmanagement:<\/strong> Auch Auswahllisten, Tabellenfilter, PDF-Vorschauen und die Arbeit mit Dokumenten wurden \u00fcberarbeitet. Dazu geh\u00f6rt beispielsweise, PDF-Dateien direkt im Dokumentenmanagement zusammenzuf\u00fchren. Bei gro\u00dfen Kunden-, Artikel- und Mitarbeiterbest\u00e4nden helfen gezieltere Such- und Auswahlm\u00f6glichkeiten, den \u00dcberblick zu behalten.<\/p>\n\n\n\n

Mehr Anleitungen und besser nachvollziehbare Abl\u00e4ufe:<\/strong> Die Dokumentation w\u00e4chst n\u00e4her an den tats\u00e4chlichen Arbeitsschritten der Anwender. Statt nur einzelne Funktionen zu erkl\u00e4ren, zeigen Anleitungen beispielsweise den Weg vom Angebot zum Auftrag oder zur Rechnung. Das hilft beim Einstieg, vereinfacht Schulungen und macht Support und Qualit\u00e4tssicherung effizienter.<\/p>\n\n\n\n

E-Rechnung: Vom neuen Standard zum echten Praxiseinsatz<\/h3>\n\n\n\n

Besonders viel Detailarbeit steckt in der E-Rechnung<\/strong>. Was zun\u00e4chst nach einer \u00fcberschaubaren Schnittstelle aussieht, zeigt seine Komplexit\u00e4t oft erst im realen Einsatz: unterschiedliche Rechnungsempf\u00e4nger, abweichende Zahlungsinformationen, Steuerkonstellationen, Einheitencodes und Pr\u00fcfsysteme m\u00fcssen sauber zusammenspielen.<\/p>\n\n\n\n

Weil unsere Kunden XRechnung und ZUGFeRD inzwischen tats\u00e4chlich im Gesch\u00e4ftsalltag einsetzen, erhalten wir konkrete R\u00fcckmeldungen aus echten Prozessen. Diese Erfahrungen flie\u00dfen direkt in Verbesserungen ein: unter anderem bei IBAN und BIC, abweichenden Kontoinhabern, Steuerkategorien, Einheiten nach UNECE, PDF\/A-3-Dokumenten und der korrekten Einbettung der XML-Rechnungsdaten<\/strong>. Auch die Ausgabe von Kundenbestellnummern und die Behandlung von Adresszus\u00e4tzen wurden weiterentwickelt.<\/p>\n\n\n\n

Das mag nach vielen Kleinigkeiten klingen. F\u00fcr die Anwender entscheidet aber genau diese Sorgfalt dar\u00fcber, ob eine Rechnung beim Empf\u00e4nger reibungslos verarbeitet wird oder R\u00fcckfragen und Nacharbeit entstehen. Qualit\u00e4t entsteht h\u00e4ufig nicht durch das n\u00e4chste gro\u00dfe Feature, sondern durch hundert kleine Verbesserungen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ausbildung trotz KI: Warum wir wieder st\u00e4rker in junge Talente investieren<\/h2>\n\n\n\n

Neben der Arbeit an unseren Produkten richten wir den Blick auch wieder verst\u00e4rkt auf die Ausbildung junger Menschen<\/strong>. Das ist f\u00fcr uns keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit \u2013 gerade jetzt, da k\u00fcnstliche Intelligenz den Beruf des Softwareentwicklers grundlegend ver\u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n

KI kann heute bereits Code schreiben, Fehler analysieren und bei der Umsetzung von Funktionen helfen. Dadurch verschiebt sich, was Entwicklerinnen und Entwickler im Alltag leisten m\u00fcssen. Reines Tippen von Programmcode verliert an Bedeutung; umso wichtiger werden das Verst\u00e4ndnis von Gesch\u00e4ftsprozessen, die Wahl geeigneter Datenmodelle, das Pr\u00fcfen von Ergebnissen, Qualit\u00e4tssicherung, Sicherheit und die F\u00e4higkeit, komplexe Probleme systematisch zu l\u00f6sen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Launix ist diese Entwicklung kein Grund, die Ausbildung aufzugeben. Im Gegenteil: Wir m\u00f6chten junge Talente dazu bef\u00e4higen, solche Werkzeuge kompetent einzusetzen, ihre Ergebnisse kritisch zu hinterfragen und Verantwortung f\u00fcr funktionierende Systeme zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n

Ausbildung geh\u00f6rt schon lange zu unserer Geschichte. Bereits 2016 kamen die ersten Auszubildenden hinzu \u2013 in dieser Zeit entstand auch der gedankliche Ausgangspunkt f\u00fcr FOP. Dass wir heute wieder mehr Energie in den Nachwuchs investieren, kn\u00fcpft an diese Wurzeln an und ist zugleich eine Investition in unsere Zukunft.<\/p>\n\n\n\n

Wenig Neukundengesch\u00e4ft \u2013 daf\u00fcr st\u00e4rkere Partnerschaften<\/h2>\n\n\n\n

Auch wirtschaftlich hat das vergangene Jahr unser Bild von Wachstum ver\u00e4ndert. Bei den Neuauftr\u00e4gen dominierten Bestandskunden.<\/strong> Sie wollten die Digitalisierung vertiefen, zus\u00e4tzliche Module einf\u00fchren, bestehende Prozesse verbessern oder die Benutzererfahrung optimieren.<\/p>\n\n\n\n

Das ist eine andere Art von Wachstum, als wir sie uns urspr\u00fcnglich vorgestellt hatten. Die Zahl neuer Kunden entwickelte sich kaum. Gleichzeitig sind die Beziehungen zu langj\u00e4hrigen Kunden enger geworden: Wir verstehen ihre Abl\u00e4ufe genauer, begleiten sie \u00fcber l\u00e4ngere Zeitr\u00e4ume und l\u00f6sen zunehmend anspruchsvollere Probleme gemeinsam. Gerade darin zeigt sich eine St\u00e4rke unserer Arbeit: Die Software entwickelt sich mit dem Unternehmen weiter \u2013 nicht nur bis zum ersten erfolgreichen Projektabschluss, sondern auch danach.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diese Stabilit\u00e4t wissen wir zu sch\u00e4tzen. Sie ersetzt auf Dauer jedoch nicht die Gewinnung neuer Kunden. Darum wollen wir die in den letzten Monaten gereiften L\u00f6sungen nun wieder aktiver am Markt anbieten \u2013 mit einem klareren Fokus auf ihren praktischen Nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Unser Blick nach vorn: Behutsam wachsen, Qualit\u00e4t sichtbar machen<\/h2>\n\n\n\n

Nach 14 Jahren ist unser Ziel nicht, einfach dorthin zur\u00fcckzukehren, wo wir vor der Krise standen. Wir wollen die Erfahrungen nutzen, um Launix nachhaltig weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Dazu geh\u00f6ren f\u00fcr uns zwei zentrale Vorhaben: Unser Team im Rahmen der wirtschaftlichen M\u00f6glichkeiten wieder vergr\u00f6\u00dfern<\/strong> \u2013 mit einem besonderen Blick auf den Nachwuchs \u2013 und unsere verbesserten, erprobten Module mehr Unternehmen zug\u00e4nglich machen<\/strong>. Wir wollen dabei weniger einzelne Funktionen in den Vordergrund stellen als die Fragen, die Unternehmen wirklich besch\u00e4ftigen: Wo bremsen bestehende Programme sinnvolle Abl\u00e4ufe aus? Wo entsteht unn\u00f6tiger Verwaltungsaufwand? Und wie lassen sich individuelle Prozesse mit vertretbarem Aufwand digitalisieren? Unsere flexiblen L\u00f6sungen und die Erfahrung aus langj\u00e4hrigen Kundenprojekten geben uns daf\u00fcr eine gute Grundlage.<\/p>\n\n\n\n

Dabei bleiben wir unserer Grundidee treu: Digitalisierung soll sich an den Unternehmen orientieren, nicht umgekehrt. Die n\u00e4chsten Schritte liegen f\u00fcr uns deshalb in solider Technik, guter Dokumentation, verl\u00e4sslichem Support und L\u00f6sungen, die auch dann funktionieren, wenn unsere Kunden wachsen.<\/p>\n\n\n\n

Danke f\u00fcr 14 Jahre Vertrauen<\/h2>\n\n\n\n

14 Jahre Launix sind nicht die Geschichte eines ununterbrochenen Aufstiegs. Es gab Erfolge, Experimente, R\u00fcckschl\u00e4ge und schmerzhafte Entscheidungen. Gerade das vergangene Jahr hat uns viel abverlangt.<\/p>\n\n\n\n

Umso dankbarer sind wir den Menschen, die diesen Weg mitgestaltet haben: unseren jetzigen und ehemaligen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, unseren Partnern und vor allem unseren Kunden, die uns seit Jahren ihr Vertrauen schenken.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben eine schwierige Phase \u00fcberstanden. Unsere Kunden wachsen. Unsere L\u00f6sungen werden reifer. Und Launix baut wieder auf.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Auf die n\u00e4chsten Jahre \u2013 mit weniger Hektik um immer neue Module und noch mehr Energie f\u00fcr das, was wirklich z\u00e4hlt: Software, die im Alltag hilft und mit den Menschen und Unternehmen w\u00e4chst, die sie nutzen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gibt es in Ihrem Unternehmen einen Prozess, den Ihre aktuelle Software nicht so unterst\u00fctzt, wie Sie es brauchen?<\/strong> Erz\u00e4hlen Sie uns davon. Gemeinsam schauen wir, welche Verbesserungen sinnvoll und wirtschaftlich umsetzbar sind. Mehr \u00fcber uns erfahren Sie auf Launix<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Quellen und weiterf\u00fchrende Informationen<\/h2>\n\n\n\n